A sua oportunidade de dominar o financeira da sua empresa

Descubra como empreendedores estão usando este método para aumentar os lucros dos seus negócios.

E agora começam a ver a "cor do dinheiro"

Uma das grandes dificuldades dos empresários, especialmente os de micro e pequeno porte e os marinheiros de primeira viagem é dominar o financeiro de seus negócios.

Mas você não precisa fazer parte dessa estatística!

Caro empresário

Uma das grandes dificuldades dos empresários, especialmente os de micro e pequeno porte e os marinheiros de primeira viagem é dominar o financeiro de seus negócios.

Muitos não entendem nada, alguns entendem parcialmente e vou ser sincero com você

até os que deveriam entender – aqueles que tem formação em finanças- se confundem e comprometem o resultado dos seus negócios.


Um grande erro é tentar aplicar, ao mesmo tempo, um monte de estratégias inovadoras para gerenciar a sua empresa

 

Tudo o que você vê na internet vê e compra.
 

E quanto termina, continua com a sensação que avançou muito pouco ou quase nada.
 

Eu vou te mostrar que a lucratividade do seu negócio começa com um método de Gestão Financeira simples, porém, extremamente poderoso.
 

Eu sou especialista em Educação Financeira Empresarial e o que você verá aqui eu já aplico nas empresas que atendo em minhas consultorias financeiras.
 

Fala-se tanto de número de empresas que desaparecem todos os anos
 

Mas eu não me preocupo tanto com as empresas que já fecharam as portas.
 

Por elas não posso fazer nada.
 

Eu me preocupo com milhares de empresas que ficam lutando para sobreviver dia a pós dia, fazendo referência àquela célebre frase:
 

“vendendo o almoço para comprar a janta"

Você não precisa passar por isso!

Você pode investir em marketing, melhorar a qualidade do seu produto, fazer uma grande parceria comercial,
 

mas se você não dominar o financeiro da sua empresa sempre vai estar insatisfeito com seu negócio.
 

Sempre estará preocupado com o que vai acontecer amanhã, tomara decisões no escuro e a cada relatório mensal continuará vendo números inexpressivos e desanimadores.
 

Fuja dos Gurus Empresariais
 

Muitos “especialistas” em gestão financeira que vivem te falando que o problema é o seu “mindset da riqueza”,
 

outros dizem que você precisa mudar os seus relacionamentos porque você é a média das cincos pessoas com quem mais se relaciona
 

e os demais (a maioria) vivem te passando tutoriais técnicos para definir o EBTDA, o ponto de equilíbrio, a margem de contribuição,
 

e mais um montão de outras coisas que só te tomam tempo e te deixam na mesma situação.
 

Você não precisa se tornar uma outra pessoa com superporderes empreendedores, muito menos um especialista em fórmulas e conceitos acadêmicos de gestão empresarial para levar sua empresa ao lucro.
 

Para o micro e pequeno empresário é necessário ter um bom método de gestão financeira empresarial apoiado em um Controle Financeiro Empresarial assertivo e eficaz.

 

Como eu cheguei até aqui?

Eu sou Julio Santos.

Atuo como Consultor Financeiro desde 2008. Sou bacharel em Linguística pela Universidade de São Paulo e curso o MBA da Consultoria Empresarial na FIA/USP.

 

O fato é que eu mesmo, com toda minha formação acadêmica tive problemas financeiros que afetaram muito minha vida emocional, material e profissional.
 

Eu sabia que o grande vetor desses problemas era minha inabilidade com finanças.
 

Então eu resolvi investir nessa área, estudei este tema por meio de especialistas no Brasil e no exterior e fui criando um método aplicável à realidade brasileira.
 

Inicialmente atendia em consultoria financeira pessoal e para casais, mas muitos de meus clientes eram empresários.
 

E eles começaram a pedir para eu ensiná-los a gerenciar as finanças de suas empresas.
 

Eu já conhecia a realidade do mundo acadêmico, cheia daqueles termos técnicos, expressões em inglês, que não levam a lugar nenhum.
 

Então estabeleci como desafio:

 

Criando um Método de Gestão Financeira Empresarial simples e objetivo, que facilitasse o dominíno do financeiro e reduzisse as dificuldades de permanência dessas empresas no mercado

Ajudar micro, pequenos e médias empresas

E para atingir esse objetivo eu trabalhei de graça em uma empresa que faturava R$ 700.000,00/mês

pagava R$ 20.000,00 de juros para bancos mensalmente
 

e os seus donos, apesar de ser do ramo de imóveis, moravam de aluguel e sempre estavam literalmente apagando diversos incêndios “financeiros”.
 

Fiquei um ano lá e construí este modelo que te apresento e começou a ser replicado em muitos outros negócios.
 

- Estética corporal e facial

- Industria de tecidos

- Escola de esportes

- Fast Food

- Reciclagem industrial
- Fábrica de transformadores elétricos,
- Etc
 

Lucro! O principal indicador que você precisa ter!
 

Como é possível conduzir uma empresa sem saber se ela é lucrativa ou não?
 

Lucro é o principal indicador que você precisa saber na as empresa.
 

E isso você descobre com uma boa Gestão Financeira.
 

Gestão Financeira que por sinal, não é nenhum bicho de sete cabeças.
 

Você não consegue identificar o lucro verdadeiro de sua empresa não tiver um Controle Financeiro Empresarial
 

E é aí que está o problema pois a maioria dos empresários não tem nenhum tipo de “controle financeiro”
 

Uma outra parte diz que tem controles financeiros, mas ele não é confiável ou é muito complexo para que se possa saber exatamente qual é esse lucro.
 

Mesmo empresas que tem um controle financeiro “redondinho” poderiam melhorar os seus lucros se corrigem os erros estruturais em seus controles financeiros.

 

Controle Financeiro Empresarial Não É Planilha,
Muito Menos Software

Quando eu falo “Controle Financeiro Empresarial” estou dizendo de uma Metodologia de Gestão Financeira Empresarial
 

A ferramenta que você utiliza é apenas o suporte para você colocar as informações da sua empresa.
 

Mas somente informações sem capacidade de entendimento, não levam a lugar nenhum.
 

Ou melhor leva a lugares péssimos falta de informação ou informação mal interpretada faz você  perder totalmente o rumo e a capacidade de decisão.
 

Quando você domina esses três pilares de um controle financeiro empresarial>

Você se torna o comandante legítimo da sua empresa, anda de cabeça erguida, e não é enganado pelos lobos que estão por aí tentando tirar proveito do seu negócio.
 

Um bom controle financeiro te dá plena capacidade para enxergar os pontos fortes e fracos do seu negócio,
 

mostra com clareza onde agir para estancar perdas e potencializar ganhos,
 

e gera muito mais produtividade, criatividade e motivação para o seu trabalho.